Можно развивать сильные стороны и устранять слепые пятна с помощью регулярных экспертных оценок. Можно укрепить основные ценности, сравнив их со специфическими для организации компетенциями. Определите OKR на основе сферы деятельности вашей организации и индивидуальных устремлений. Просматривайте цели своей команды в виде временной шкалы одной цели. Увеличьте связанность сотрудников, планируя и управляя один на один. Получите возможность услышать мнения об их успехах, компании, процессах, людях или чем-либо важном для них. Дайте членам команды возможность признать исключительную работу, большие и маленькие победы, клиентоориентированность и любой другой пример «жизни основных ценностей» во всей организации.
